- Вы владелец, топ менеджер компании?
- Хотите проверить свои интуитивные решения в области стратегического планирования?
- Вам важно понять, идет ли компания в правильном направлении?
- Нужно системно проанализировать бизнес, посмотреть на него «со стороны»?
- Задаете себе вопрос «а что дальше?».
Тогда предлагаем Вам воспользоваться услугой "Коучинг по разработке стратегического и тактического плана"
Многие руководители и компании ищут все более современные формы и подходы к
стратегическому планированию.И руководители понимают, что действовать и развивать бизнес стихийно, «наугад» - чрезвычайно опасно.
Любой компании необходимо соответствовать постоянно изменяющемуся окружающему миру – искать и развивать собственные конкурентные преимущества, ставить новые цели, создавать новые стратегии.
Что происходит, когда стратегия существует только в голове собственника, а менеджеры не знают стратегии и не могут ее сформулировать другим?
Или когда стратегии вовсе нет, и компания живет, просто плывет по течению?
Что происходит, когда менеджеры боятся изменений и не знают, что будет завтра?
Что происходит, когда компания живет «пожарными» задачами?
Компания превращается в хаотичную систему, где каждый пытается выжить (рис 1 «Канарейки»). Развивается ли такая система? Нет.
Только ясное видение развития компании и четко сформулированная стратегия, разделяемые всеми членами команды, помогают ей стать саморазвивающейся, сплоченной и динамично двигающейся к намеченным целям (рис 2. «Гуси»).
С точки зрения практики, стратегия играет роль связующего элемента, который «склеивает» организацию, заставляет ее действовать, как единое целое, и приводит ее в движение.
Уходит состояние хаотического движения, или ситуация, описанная в басне И.А. Крылова "Лебедь, Рак и Щука", когда владелец (владельцы) "бегут" в разных направлениях и увеличивая организационный хаос, снижают эффективность компании.
Особенно важна стратегия для мелкого и среднего бизнеса, так как ресурсов мало и их нужно направлять на самые важные направления.
Если Вы хотите разработать свою бизнес стратегию самостоятельно, и при этом пользоваться помощью специалиста и профессионала, который проведет Вас от начала и до конца, предлагаем Вам воспользоваться коучингом.
Как проводится коучинг.
- Этап 1. Обучение процессу планирования. Знание и понимание технологии эффективного проведения стратегического и тактического планирования.
- Этап 2. Коучинг. Написание стратегии для команды, под наблюдением опытного бизнес-консультанта, согласовать ее начать ее реализовывать, или отдать для реализации в команду управленцев.
- Этап 3. Инструктаж. Проинструктировать всех сотрудников компании по выработанной стратегии
Для того, чтобы заказать коучинг по разработке стратегии, заполните данную форму:
