Проведение стратегической сессии у Вас в компании бизнес-консультантом, который на этом специализируется.
Дальше всех зайдет то, кто знает куда идти.Оливер Кромвель
В компанию "Компас Пожидаева" обращаются руководители компаний с запросами на проведение тендеров среди тренеров и бизнес-консультантов, на сессии стратегического планирования (или стратегические сессии)
Именно стратегические сессии становятся для компаний теми событиями, после которых происходят серьезные изменения к лучшему. И организационный хаос начинает превращаться в порядок.
В преддверии кризиса, который по прогнозам специалистов начнется в 2012 году, компаниям необходима полная мобилизация всех сил и средств для того, чтобы пережить тяжелые времена. А кроме того, кризис может стать и огромным толчком к развитию и захвату лидерского положения на рынке.
Ведь что такое стратегическая сессия. Это мероприятие, которое позволяет решить следующие задачи:
- Определить точки роста компании
- Сблизить позиции собственников и ТОП — менеджеров
- Разработать стратегию поведения организации (в том числе и в условиях экономического кризиса)
- Выделить из огромного количества целей главные и сконцентрировать силы и энергию на их достижении
- Определиться с теми ресурсами, которые есть, и найти дополнительные резервы.
- Максимально сблизить позиции собственников и ТОП – менеджеров.
- Повысить качество стратегического анализа и стимулировать выработку стратегических альтернатив.
- Максимально учесть интересы всех заинтересованных групп при разработке стратегии компании.
- Помочь менеджерам выделить из огромного количества целей главные и сконцентрировать силы на их достижении.
За счет использования техник групповой работы стратегическая сессия позволяет найти ответы на следующие ключевые, с точки зрения развития бизнеса, вопросы:
- Каково видение будущего компании ТОП - менеджеров, владельцев и других заинтересованных групп?
- Какие финансовые и стратегические цели компании в средне и долгосрочной перспективе?
- Каковы тенденции развития отрасли и технологий?
- Какие возможности для развития компании существуют? Какие из стратегических альтернатив наиболее привлекательные? Какова степень риска при их реализации?
- Какова оптимальная конкурентная стратегия компании?
- Обладает ли компания необходимыми компетенциями для реализации стратегии? Каковы пути наращивания необходимых компетенций?
- Какова должна быть организационная структура, и какие бизнес-процессы обеспечат реализацию выбранной стратегии?
- Какие показатели будут использованы для мониторинга реализации стратегии?
Что из себя представляет сессия стратегического планирования?
На основе выработанной стратегии, ТОП менеджеры прописывают тактический план, который соответствует стратегии компании. Кроме того, на стратегической сессии разрабатывается миссия, видение и ценности компании.
И самый лучший план не работает, если он не принимается людьми, который его будет реализовывать, на уровне ценностей. Почему я вынес в качестве эпиграфа выражение «Нет пророка в своем отечестве»
Это связно с тем, что провести стратегическое планирование собственник вместе с ТОП менеджментом может и сам, однако результативность этого митинга будет намного ниже.
Одной из причин, почему результативность проведение стратегической сессии будет ниже, если не привлечь к этому процессу бизнес-консультанта является то, что люди не верят в талант, гениальность или истинность слов человека, который находится рядом с ними.
Предполагается, что все истинно мудрое, правильное и т. п. может родиться не здесь, а где-то в прекрасном далеке. Участие консультанта благотворным образом влияет на результаты. Ведь у консультанта есть навыки и опыт управления динамикой группы, приведение их к нужному результату и коррекции во время пути, если в этом возникает необходимость.
Кроме того, имея успешный опыт проведения консалтинговых проектов в других компаниях, консультант может подсказать простые пути, вместо сложных. Видит путь там, где участники сессии видят глухую стену.
Консультант, с опытом проведения стратегических сессий знает, где и какие могут быть подводные камни, и поэтому искусно может их обойти. По моему мнению, стратегическая сессия – это высший пилотаж тренерского мастерства.
Во первых, тренер или бизнес-консультант должен иметь высокую репутацию и ему должны доверять собственники и топ-менеджмент компании. Ведь его должны слушать и его указаниям должны следовать. Он как поводырь должен провести управленческую компанду по этапам сессии.
Во вторых у него должно быть глубокое знание бизнеса и процессов его функционирования. А эти может похвастаться далеко не каждый бизнес-тренер и консультант. Кроме того, такой профессионал должен уметь управлять группой людей, которые являются личностями и управлять которыми, по определению, очень сложно.
Стоимость проведения трех дневной сессии составляет от 35 до 50 тысяч гривен.
На первый взгляд, кажется, что это большая сумма. Однако, если стратегическую сессию не провести, потери будут в десятки раз больше.
А если она пройдет, и менеджмент компании будет четко следовать планам, разработанным в процессе ее проведения, то положительные результаты не заставят себя долго ждать и эти вложения окупятся многократно.
Мы очень рады, что благодаря нашим усилиям, украинские компании становятся сильней и эффективней. Значит мы не зря делаем свое дело.
Описание услуги по подбору тренингов здесь>>
Эксперт рынка тренингов
Валерий Пожидаев
Один из отзывов, который мы получили. От компании ООО "Технобум" (сеть магазинов бытовой техники COMFY) о подборе для них сессии тактического планирования
